和硕“孵小鸡”战术 冲规模

发表时间:2012/6/4 浏览:5908

标签:和硕 所属专题:模切加工专题

        2010年底,和硕成功抢下苹果的iPhone代工订单,打破鸿海独家代工地位,视为和硕分家独立后的重要代表作,让鸿海董事长郭台铭气得牙痒痒。
       和硕的布局深度涵括模具、精密塑料和金属机构件等;产品广度不只横跨计算机、通讯和消费性电子等3C产业,甚至还跨足豆浆机、机器人吸尘器等家电领域。扎实的深度与广度,和硕因此经常被比拟为“小鸿海”。

        不过,和硕董事长童子贤却多次表示自己不是郭台铭,看到公司营业额后面多挂一个零,是身为企业领导人的责任,但不会让自己感到太多快感,反而是看到好的产品、好的人才在组织里诞生,那种飘飘然的感觉,就像是吸了吗啡一样。

        童子贤说,我有一个心愿,不是代工业务能做到多大规模,而是能孵出5 到10只小鸡,小的每个月营收1、2亿元,大的能做到10、20亿元。希望这群小鸡未来能贡献和硕集团三分之一至四分之一的营收,多角化布局以分散风险。

        几年来,童子贤悉心养出不少金鸡母,像是和硕旗下经营主机板自有品牌的华擎、IC基板厂景硕、网通厂海华获利出色。和硕甚至还杀进光学领域,与景硕合资成立晶硕光学,瞄准热门的隐形眼镜市场。

        在童子贤心中,和硕拥有扎实的3C技术,加上在模具、精密机械、精密塑料等零件材料方面研究透彻,希望以此为基础,朝多角化应用方向发展,成为“科技业的3M”。

        童子贤对科技着迷,1989年从宏碁出走、自立门户,找来徐世昌、廖敏雄和谢伟琦等几个好朋友,在台北市长春路租了一间公寓,一头栽入计算机主机板研发。凭着一股热情,他们初开发出的主机板就技惊全球芯片龙头英特尔,一炮而红,造就后来的华硕。

        一位和硕的资深员工形容,童子贤对科技的热情不是为了生意,而是真正的兴趣。像iPhone、iPad等任何科技新玩意一推出,他会马上自掏腰包买来2、3台,找研发人员一起拆解,研究里头到底藏着什么新技术、新功能。


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